AI & Data Governance Advisory
Drei klar fokussierte Advisory-Leistungen, die jeweils eine zentrale Ebene der Governance adressieren. Beginnen Sie dort, wo der Handlungsdruck am größten ist, und erweitern Sie schrittweise, während Ihr AI-Programm reift.
Struktur für wachsende AI-Initiativen schaffen
Regelt, wie AI-Initiativen genehmigt, verantwortet und skaliert werden. Entscheidungsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Wertbeiträge über Ihre gesamte Organisation hinweg.
Als eigenständige Leistung verfügbar
Definiert, auf welche Daten AI zugreifen kann und in welchem Umfang sie genutzt werden dürfen. Datenverantwortung, Zugriffssteuerung, Compliance und Risikomanagement.
Als eigenständige Leistung verfügbar
Steuert das Verhalten von Agenten im produktiven Einsatz. Transparenz, Laufzeitkontrollen und Zugriffsgrenzen innerhalb Ihrer Agentenlandschaft.
Als eigenständige Leistung verfügbar
Drei Angebote – keine drei Projektphasen
AI Governance und Data Governance sind in der Praxis eng miteinander verknüpft. Die Verlässlichkeit von AI hängt maßgeblich von den zugrunde liegenden Daten ab – gleichzeitig bestimmen Datenrichtlinien, worauf AI zugreifen darf. Dennoch betreffen sie unterschiedliche Fragestellungen, unterschiedliche Entscheidungsträger und unterschiedliche Bereiche Ihrer Organisation.
Deshalb haben wir diese Leistungen bewusst als drei eigenständige Angebote strukturiert:
eines für die Steuerung und Verantwortung von AI,
eines für die Vertrauenswürdigkeit und Nutzung von Daten durch AI,
und eines für das Verhalten von Agenten im produktiven Betrieb.
Sie können jedes Angebot unabhängig voneinander nutzen oder im Zeitverlauf gezielt kombinieren, während Ihr AI-Programm wächst.
Ihre AI-Initiativen schneller wachsen als Ihre Governance-Strukturen
Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte rund um AI unklar sind
Copilot oder andere AI-Lösungen bereits im Einsatz sind, aber kein klarer Intake- oder Verantwortungsprozess besteht
AI-Initiativen zwischen Teams oder Geschäftsbereichen uneinheitlich umgesetzt werden
die Unternehmensleitung vor weiteren Investitionen klare Strukturen verlangt
Datenqualität oder Datenzugriff das Vertrauen in AI beeinträchtigen
Teams den von AI genutzten Daten nicht vertrauen
Datenverantwortung im Unternehmen fragmentiert oder ungeklärt ist
Compliance- oder Risikothemen die AI-Einführung bremsen
Sie zunächst eine belastbare Datenbasis schaffen möchten, bevor AI weiter skaliert wird
Agenten schneller eingeführt werden, als sie gesteuert werden können
Teams parallel Agenten entwickeln, ohne zentrale Transparenz
kein vollständiger Überblick darüber besteht, welche Agenten aktiv sind und worauf sie zugreifen
Leitplanken benötigt werden, die Entwicklungsgeschwindigkeit nicht einschränken
die Anzahl und Verbreitung von Agenten der Governance vorausläuft
„Der modulare Aufbau dieses Ansatzes hat einen klaren Grund: Die meisten Organisationen benötigen nicht von Anfang an alle Bausteine. Wir setzen gezielt dort an, wo der Handlungsdruck am größten ist, und entwickeln die Governance schrittweise weiter – im Einklang mit der Reife Ihrer AI-Initiativen.“
Schildern Sie uns, wo aktuell der größte Handlungsbedarf besteht – wir unterstützen Sie dabei, den passenden Einstiegspunkt zu finden.